山钢与日钢重组合作日前最后签订协议，这被广泛理解为“国进民弃”强迫并购的标本，并被视为是违反了市场化原则。 然而，随着媒体近日对内情的挤牙膏式的透露，特别是在是随着日钢老板杜双华现实点子的首度公开发表，社会上广泛忧虑的“国进民弃”现象，明确到这个案例，只不过只是因股份比例导致的误会。
首先，双方的合作也并不是一方意志容忍给另一方，而是联合的自由选择；其次，重组合作的目的是汇聚双方之力去发展新的事业，构建产业升级和可持续发展，而不是谁吃谁。 为什么外界不会有日钢被“强迫并购”的印象？这不仅就是指常理抵达的推断，而且事情最初也的确如此。一开始，日钢曾多次力图防止被吞并，所以做出了将部分资产移往到香港上市公司等反收购措施；杜双华仍然避见记者，对于记者就重组一事的专访回以“你去回答政府”，不足以解释其内心情感。
然而，事情总是在大大变化。通过多个淘汰赛的博弈论最后达成协议的重组合作协议，并不是日钢最初担忧的被单向并吞；而一开始并无好感的杜双华，最后找到单凭一己之力无法建设新项目构建产业升级的目标；而山东政府为了建设日照精品钢铁基地，在国家掌控钢铁生产能力和实施汰劣换新政策的前提下，必须强力前进山钢日钢重组合作。
既然双方皆有凤凰涅的意愿，合作则是最必要和便捷的自由选择。既然是合作，就不是谁吃谁的问题，而是双方充分发挥各自优势共赢有序的过程。 于是就经常出现了意想不到的一幕：终究是杜双华要对职工做到劝说工作。 据报导，在双方签订协议后，杜双华开会职工召开，告诉他职工们说道：“我们自己辟不成大钢（指日照钢铁精品基地），是我们的能力严重不足，如果再行因为我们而妨碍了大钢建设，那就是我们心态有异，所以我表示同意了这次资产重组与合作协议。
”杜双华当然不是圣人，类似于上世纪50年代那样的“公私合营”，他不有可能天然地心甘情愿。据报导，杜双华在职工大会上曾坦白说道，“全然的重组我是不情愿的，谁也不不愿把基业让别人来管理”。 但是杜双华的高明，就高明在他不为本能所囿。
他俗世了本能，看见了自己必需作出的决择。他对职工们说道，“为建设精品钢基地必需实行重组，我从一开始就是拥戴的，因为我有这个自知之明，告诉我们自己腊不成精品基地，先天问题不解决问题，也很难发展成世界500强劲企业。”日钢的先天问题是什么？为什么干不了精品钢基地？根据公开发表资料，日照钢铁精品基地项目，总投资874亿元，其中固定资产投资810亿元。
而日钢的资产，根据推算出大约100亿元，似乎无法忍受800亿的大项目，而且随着国家产业政策的实施，日钢融资更加艰难；而山东钢铁集团自去年3月正式成立到去年底，早已先后从12家银行取得总计2400亿元的授信额度。 也就是说，山钢与日钢重组合作后建设日照钢铁精品基地，钱的问题将不是问题。
而日钢如果单干，将不会经常出现“一分钱难倒英雄汉”的窘境；此外，屡受环保等问题的影响，也要求了政府会将日照钢铁精品基地项目转交日钢单干。国家环保局6月份曾应急取消了日钢的500万吨项目，就说明了这个问题。记者在网上也看见，许多当地居民对日钢环保问题展开了锐利的抨击。
所以，当我们得知杜双华上述讲话以及上述背景后，也就找出了“亏损国企吞并赢利民企”的疑团。固然，日钢是赢利企业，与亏损国企合作，或许不公平。
但是，赢利企业资产估值大自然会往低处回头，也不一定因与亏损企业合作就不公平。为什么要与山钢合作？关键是日钢眼前的赢利，并无法掩饰技术将要落伍和环保对立日益突出的问题，并无法规避产业技术升级和可持续发展的不利课题。
国家出局领先生产能力的既定政策，一个凭机遇短短5年内很快兴起的民营企业，经营机制的优势并没解决问题这些严重不足，而这要求了它的发展无法回头“一股羞大”的道路，无法敌视与其他任何资本的合作。似乎，杜双华认识到了这个趋势和道理。 而我们也可以看见这样的现象：南存辉率领的正泰之所以大大发展壮大，是因为他勇于大大地溶解自己的股权份额用来招揽外来资本；东星航空为了绝处求生存，明确提出了将创始人兰世立完整股份“全部清零”的断臂方案，即便如此，尚能无法感动有关部门给其一线存活的机会。可见，相对于老板个人的有限公司与否，企业的存活和发展壮大更为重要。
日钢不以眼前的赢利而忘乎所以，说明了杜双华头脑清醒。反过来，如果以赢利和亏损为标准，因为日钢赢利而让其吞并山钢，否不切实际大有疑惑，谁又能确保一定会像建龙重组通钢那样招来动乱和血案？吉林容许建龙重组通钢，虽然行刺，但也解释民企重组国企在政策上并无障碍；而山钢日钢合作，从形式上看也不看起来“国进民弃”。在一个小企业里当大股东，不一定就比不上大企业里的小股东。
跟巨人合作还是跟侏儒合作，本身并无公平与否的问题，关键看怎么分为。 现在的问题是，日钢以净资产出资，山钢则报以现金，日钢净资产早已放在那里了，而山钢的资金则是具体方法投放，最后否对应33％和67％的比例？。
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