(公众号：)消息，2月13日华为轮值董事长徐直军拒绝接受了英国媒体的专访，主题依然环绕当下的5G网络安全批评。英国是“五眼联盟”（Five eyes）之一，其余四家分别是美国、澳大利亚、加拿大和新西兰，美国通过政治手段让盟友回避华为5G设备的意图完全公开化，而华为参予英国的网络建设也早已有很多年，此前华为要求将电信代码对外开放给英国监察机构以供检查，并且花费20亿美元的前期投放优化代码。英国媒体报道，近日政府于是以对英国电信网络供应链展开审查，以保证其安全性和适应性，预计3月底或4月初判决。英国运营商将等候政府要求否之后用于华为的设备，在这个时间点，华为此番因果也很有适当。
徐直军在专访中也坦率地回应，“技术仍然都是跟政治融合在一起的。什么叫政治？想要让它政治化就政治化，想要让它不政治化就不政治化。
”英媒预计，如果审查结果对华为有利的话，英国运营商的5G网路建设速度将大大上升，新的引进设备供应商并积极开展测试将多花费12-18个月，甚至英国都将领先于5G竞争。去年年底英国电信公司BT的首席架构师尼尔·麦克雷（Neil McRae）在拒绝接受媒体中认为说道：“现在只有一个确实的5G供应商，那就是华为，其他的必须跟上。
拒绝接受主要参与者参予下一代移动网络的发展，将为此代价沈重的代价。在华为等公司的参予下，5G基础设施的建设成本将最少减少30%，并将减缓部署。”另有资料表明，英国其他电信运营商O2、EE和Vodafone早已和华为达成协议近20亿英镑合约，将在英国各地创建5G网络，并打算于2019年开始月营运。
从华为2016年公布的网络安全白皮书中了解到，华为网络安全和隐私管理最低机构——全球网络安全与用户隐私维护委员会（GSPC）负责管理审核网络安全和隐私确保战略并监督其实行，2016年的白皮书主要探究的也是解决问题供应链风险，还包括采行供应链逆向管理流程等措施。“从技术和专业角度来讲，网络安全本来可以制订标准，一旦有了标准，是公开发表的、半透明的、无歧视的，大家都遵从这个标准，不遵从这个标准就要受到惩处。
但是如果从意识形态和政治的角度抵达，那就是基于猜测和假设来说你讫或者敢。那就（只不过我现在说道你）：你终究会杀人的。在你没去见上帝之前，总有一天你可能会去杀人”，徐直军拒绝接受专访时回应，“这就是华为现在受到的待遇。
”了解到，截至目前并没涉及证据表明华为不存在确定性后门或者漏洞，对于华为的网络安全批评也不是创建在此基础上，而是“华为否有能力提供网络数据”，这种“猜测有罪论”本身就不合理。嘲讽的是，美国司法系统遵守的是当事人有罪推断。
华为英国办公地点徐直军拒绝接受专访核心要点：讲软件工程能力提高：这不是一件非常简单的事情，对于华为公司未来的发展、未来确实创建可靠是有价值的。（软件工程能力提高）某种程度是为了符合NCSC的拒绝，堪称华为公司面向未来必需要采行的行动和措施。这对于华为公司构建远大的理想至关重要。
谈5G：5G不是原子弹，不损害人，5G是教化于所有的老百姓，为老百姓去享用更佳的数字化体验带给价值的。谈20亿美金（所指在英国花费20亿美金优化电信代码）：20亿美金只是启动资金，期望通过三五年的希望确实需要打造出让各国政府信任、让客户信任的产品。这样的话，华为未来就有更佳地发展。讲网络安全：技术注定是技术，必需要靠科学家、工程师们腊出来，科学家和工程师还是偏向于构筑一个联合的全球标准，大家联合把这个标准作好。
讲未来：只要有未来，就是仅次于的胜利。员工都是股东，大家可以解读，现在利润较低一点是不切实际的，但没未来是敢的。
讲华为在英国：华为跟英国政府以及英国产业界合作，仍然是中英合作的一个典范。徐直军在华为2018年全连接起来大会以下为专访全文：1、PC Pro 记者：华为如何去把有所不同的研发活动展开分离？无线通信的基础研究以及面向客户以客户市场需求为主导的特性研发方面，华为如何展开区分和展开投放上面的均衡？徐直军：华为构筑了一个既跟业界相近又有有所不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫IPD，是1998年引进IBM做到的咨询并建构的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资（主要是研究和创意），又有基于客户市场需求为导向的产品开发投资，以及怎么把产品做到出来的工程能力和技术投资。
这三方面的投资在每年研发的投资支出中是分离的，各自投资范围内由各自的团队做到决策。以客户市场需求为导向特性研发投资支出的决策机构叫作IRB、IPMT，面向未来的研究创意技术决策机构叫ITMT。
他们决策做到什么、不做到什么、什么时候做到出来。2、PC Pro 记者：检视周期一般多长？徐直军：不是按照月或者按照季度检视的，而是基于每个产品开发进程中到了某个时间、某个阶段展开检视。
面向未来的研究、创意，还包括产生专利的投资决策机构叫ITMT。历史上研究与创意的支出占到总研发支出10%，这些年逐步提高相似了20%，未来期望能超过30%。我们有专门的团队、支出、决策机制去面向未来，这里面不会产生大量的专利。还有大量的团队和适当的决策机制研发产品符合客户市场需求。
例如，5G是2009年必要由ITMT决策做到研究。当时我们在英国宣告投资6亿美金做到5G的研究。5G研究回头到今天还没几乎完结，但是基于研究成果，5G产品的研发三年前就启动了，这是由IRB和IPMT要求的。
3、Computer World 记者：5G历史上是不是那么一个启发突现的时间点？说道这是一个有战略性的东西要作为核心战略。比如您刚才提及09年，当时这个技术还不不不存在，但是预测未来若干年之后不会沦为最重要的技术或者市场机会？徐直军：没你说道的那么最出色。
移动通信产业是有规律的，2G以后认同有3G、4G、5G。5G以后考虑到是6G。
当4G产品出来以后，从研究角度来讲认同是去研究5G。5G不是一个技术，而是一个概念，是“代”的意思。4G早已研究完结了，要去找寻研究下一代的技术，5G是这些合适的技术子集。
2019年，5G的研究基本上完结了，研究团队就在思维未来无线的技术怎么发展？6G即将有哪些技术？要去做到研究、建构。我指出，在2028-2030年左右，6G就不会像现在5G这么繁华，这是我们产业的规律，不做到5G在这个产业上就没未来。
每一次的技术升级，都会有一些企业跟上，也有一些企业不会做到的更佳。4、每日电讯报 记者：您对美国国务卿蓬佩奥提及中国的技术公司在5G方面发挥作用阐释的对此是？像德国、法国回应会追随美国的态度回避中国的公司，否意味著中国在这场辩论中早已获得胜利？ 徐直军：是不是获得胜利我无法做到评论。
我看见蓬佩奥在匈牙利的讲话，也看见了他在波兰的讲话，当然看见的是中文版本。我指出，蓬佩奥先生的言论更进一步指出这是美国政府对华为发动的有的组织、有策划的一次地缘政治行动，是用一个国家机器针对我们这样一个弱小的，连芝麻都不如的企业。华为有三十年历史，服务于170多个国家，30亿人口。
我们究竟怎么样？我们的客户、合作伙伴、服务的30亿人应当有明晰的了解。我们仍然在想要，大家也都在问，他们仍然这样针对华为到底是出于网络安全考虑到还是有其他动机？他们知道在考虑到其他国家人民的网络安全、隐私维护还是有其他的企图？也有人说道他们是为中美贸易谈判去找筹码，也有人说道由于这些国家大规模用了华为的设备使得美国涉及机构提供这些国家信息时不存在艰难，或者监听这些国家的涉及机构和领导人不方便了。
全世界70多亿人还是有智慧的，大家应当需要借此看见各种有可能。5、金融时报 记者：您之前拒绝接受德国媒体专访时提及，实在网络安全一部分是政治问题，一部分是意识形态的问题。您实在网络安全是政治性问题的话，美国政府有自己的政治性目的，未来过五年、过十年最后的结果是什么样？您指出不会有两种分离的网络世界、两种分离的技术体系吗？一方面是中国、一方面是美国。我无法代表《金融时报》，但我个人很表示同意您的观点（应当有一个统一标准），但是在技术上有可能不不切实际。
徐直军：网络安全本来是一个技术问题、一个专业问题。全世界所有的科学家、工程师们都在为解决问题这个问题而希望。
华为也在跟各国政府以及产业界联合推展涉及标准的建构，基于标准来取决于产品否安全性。最近这段时间把5G和网络安全融合在一起源头来自于哪里，我想要大家都是确切的。本来5G设备提供商主要是诺基亚、爱立信、华为、三星、ZTE，没美国公司。中欧之间仍然在希望为5G或者未来的移动通信打造出一个全球标准，提升整个产业链的投资报酬，减少整个产业链的成本。
经过产业界共同努力，5G再一全球有了一个统一标准，大家都按照这个标准做到产品。但是现在部分政客把网络安全、5G政治化、意识形态化，我指出，这是不可持续的。技术注定是技术，必需要靠科学家、工程师们腊出来，科学家和工程师还是偏向于构筑一个联合的全球标准，大家联合把这个标准作好。
当然，有所不同的国家基于自己的考虑到有权要求自由选择哪些厂商部署它的网络，这在历史上也是很长时间的事情。华为4G也没转入所有的国家，华为的5G也不希望转入所有的国家，不能探讨于服务好不愿自由选择我们的国家和运营商。比如说，深圳旁边的城市--广州移动就没自由选择我们的4G设备，这很长时间。
澳大利亚的市场还不如广州移动大，新西兰还不如我的老家益阳大。华为连广州移动都没获取产品，较少几个国家也无所谓。我们无法服务所有的国家、所有的客户，精力也是受限的，也不有可能独占全球市场。深圳周边的市场都没机会，对我们产业界来说都是很长时间的事情。
集中精力服务好不愿自由选择华为的客户和国家，我们把它做到得更佳。6、新的政治家 记者：现在有一些辩论说道美国会出有一个行政命令，禁令华为设备在美国的用于，对华为5G部署有多大的影响。美国却是是一个超级大国，如果这个成知道话华为对这个结果不会有多么担忧？徐直军：首先，华为的设备在美国基本不不存在。
历史上我们4G服务了美国边远地区的人民，协助运营商为农村边远地区美国人民获取了移动通信服务。（您提及的这个消息）我也在媒体上也看见了，但是结果如何对我们没多大影响，本来我们（在美国）也没不存在，也没希望未来的不存在。7、媒体协会 记者：在去年年底时，英国中情六处的负责人还包括英国的国防部长都出来似乎说道对华为设备安全性回应担忧，最近看见了英国王子基金会中断了拒绝接受华为的捐献。现在对于这些事态的经常出现，华为有多大程度上的惨败感和沮丧？徐直军：首先，英国政府仍然对华为设备的安全性有担忧，所以华为和英国政府联合辟了一个HCSEC，展开安全性方面的合作。
通过对外开放的合作来解决问题英国政府对华为设备用作英国网络安全担忧的问题。今天早上刚好看见了FT上公开发表的原本英国GCHQ的主管Robert Hannigan 写出的一篇文章。这篇文章说明了你所有的问题，你可以看一看。
GCHQ为了维护整个英国网络安全，服务好英国老百姓，他们采行了一系列的机制展开有效地的管理和监督。我也很尊重他的副标题，我们应当基于对潜在威胁的明晰解读展开技术辨别（Technical judgments should be made on a clear-eyed view of the potential threat），而不是把它非常简单的政治化。
我实在他比我问得更佳。英国王子基金会仍然拒绝接受华为捐献的问题，对于华为来讲没什么惨败感觉。
我们是基于基金会协助青年人方面作出卓越的成绩回应仅次于的崇敬展开捐献，跟政治没关系。我们也很失望，他们这样的要求是基于对华为片面的、没根据的信息做到要求的，也没跟我们交流。退一步讲，不拒绝接受和拒绝接受对华为都没什么影响，但是我还是对基金会协助青年人作出的贡献和未来之后协助青年人回应崇敬！ 8、计算机世界 记者：有一个很有意思的找到，历史上华为跟“五眼国家”中的两个--加拿大、英国的关系都很好的，想问一下华为跟五眼国家的情报机构关系如何？我猜测情报机构既然有能力对光纤通信展开监听，应当有能力对通信盒子里的通信展开监听，华为多大程度上跟五眼国家的情报机构展开合作？徐直军：我对华为跟情报机构合作情况不确切，但是华为跟英国的GCHQ合作我是确切的。
我们跟英国的合作是建设性的合作，不是非常简单的YES or NO，而是基于各自关心的课题来寻找技术上和监督上的解决方案，使得合作需要积极开展下去。华为跟英国政府以及英国产业界合作，仍然是中英合作的一个典范。
过去中英政府之间的交流、民间的交流仍然把华为在英国的投资、发展以及跟英国政府的合作方式当成一个范例。中西方在价值观有所不同、文化背景有所不同情况下，还是需要首创出有建设性、友好关系的合作方式的范例，使得华为也不愿在英国大大地投资、大大地发展。也让英国的运营商需要去用于华为的技术、产品和解决方案，服务于英国人民。两种价值观和文化背景有所不同的合作，要么YES or NO，很难椅子来建设性地寻找解决办法，解决问题各自注目的问题，增进合作。
我们和英国合作得好的原因之一就是英国的对外开放和自由贸易精神。英国崇尚用规则、用监管等办法来解决问题，而不是非常简单的YES or NO。这也是英国之所以沦为权利、对外开放国家的关键之所在。9、PC Pro 记者：我的问题和“融合”这个词密切涉及，今天上午看了华为企业业务方面，是IP网络的服务平台。
大家都在托，做到网络的监控，这里面所有的网络流量都在这里，面对了挑战。另外,还有运营商网络，有ATM，还有其他标准。现在政府在这块拒绝跟企业网络拒绝一样，但是它所用的工具十分有所不同的。是不是有可能5G数据流量在做到传输时遵循企业网络标准做到信息的公布。
这样的话是不是有可能解决问题现在安全性忧虑的问题。现在很多人担忧前端就是一个单的盒子，所有的东西都在运营商网络去传，企业业务扩展以及华为的布局是不是协助解决问题华为在网络基础设施面对的网络安全挑战？ 徐直军：如果所有的网络安全挑战是技术问题，那本质上就可以通过技术和监督来解决问题。
大家都确切，网络安全现在是全球联合面对的挑战。所以，5G在自由选择技术、标准的制订的过程中就尤其注目安全性涉及问题。5G用于的技术和建构的标准比起2G、3G、4G更加安全性，这一点你可以去找3GPP专家、GSMA专家理解检验。而且5G传输的关键信息可以展开256位的加密，意味著能用还没出来的量子计算机才能解密。
10、PC Pro 记者：您现在提及的是基于空口的无线通信，现在担忧的是基础设施层面。徐直军：5G是手机到基站，基站上去就是网络，华为在英国网络只获取了基站设备。基站以上的网络跟华为没有必要关系。Robert的文章也尤其说道了，网络的“核心”部分华为没转入。
基站以上跟华为没关系，都是其他厂商的设备。11、金融时报 记者：刚才的说明是在英国华为只获取基站，从用户的端口到基站是加密的过程，到了基站以后数据被解密转入IP网络？徐直军：解密是运营商或者政府的事情，加密也是运营商或者政府的事情。金融时报：通过你们的设备作出加密？徐直军：我们无法掌控密钥，掌控全球的密钥不就FUN了吗？各个国家掌控自己的密钥。
12、 金融时报 记者：关于去年的NCSC 2018年的报告，主要的问题是关于华为软件中第三方部件，有人说道这样的问题是因为华为的公司文化，华为比欧洲公司更加不愿从有所不同来源获得部件。极端一点说道美国起诉书中提及华为之前希望员工获得别的公司技术这个例子，这是一个很极端的例子。
你们怎么用计划的20亿美元研发解决问题第三方部件的问题，您指出第三方部件问题来自于哪里？是公司文化还是怎样的原因？这个时间段怎么解决问题这个问题？徐直军：首先，你的解读是错误的，你提及的第三方软件主要是美国风河公司的操作系统叫“VxWorks”，我们原本以为用美国公司的操作系统英国政府最坚信了，后来找到不是这样的。任何一个产品无论是硬件还是软件都会基于一个操作系统来研发，就像所有软件商都基于windows、Linux研发一样。我们做到基站软件也要基于一个操作系统来研发，英国网上运营的华为基站用的就是VxWorks。当然，还有一些第三方的软件和开源软件。
报告中提及是，对所有第三方软件管理中有改良的地方，而不是无法用（第三方软件），（如果）无法用的话，就要靠每家公司把所有的软件做到出来，每家都要做到一个windows，每家都要做到一个Linux，每家都要做到Oracle类似于的数据库，这是不有可能的。我们后来寻找了风河公司，他们告诉他我们，这个软件以及华为正在用的这些版本，在英国各行各业，甚至一些比电信行业更加脆弱的行业里都在大规模用于。华为在软件开发过程中用于其他公司的操作系统、数据库以及开源软件，这些跟华为文化没关系，这是所有做到产品的企业必定的自由选择，因为（一家公司）不有可能做到所有的东西。
现在大家有一个疑惑，华为软件工程能力的提高为什么要花上三到五年时间，为什么还要投20亿美金额外的投资？把这个问题说道明白了必须较为宽的时间，不告诉大家愿不愿意听得。华为最先跟英国政府合作正式成立HCSEC，主要是因为英国政府担忧华为产品有后门。我们把源代码送往HCSEC，让英国有DV证书的英国公民看源代码，以此证明没后门，看出来的结果也是没后门。
这是最初的目的。全世界都告诉华为勇于把源代码放在英国的HCSEC，让英国有DV证书的英国公民来看源代码，证明了我们没后门。
Robert在文章上也谈了，GCHQ也确切了，所以现在其他国家忧虑的后门的问题，只不过在英国早已解决问题了。在我们要求把源代码获得英国这个过程中，后门问题就解决问题了。
解决问题这个问题之后，HCSEC要看一看华为产品的防反击、以防渗入、以防各种威胁的能力怎么样。在强化华为产品的防反击、以防渗入能力上，我们做到了八年的工作。
经过八年的希望，可以说道，这个行业中华为产品在这方面是最弱的，而且不是我们自己说道的，是一家美国公司，Cigital公司通过评估和调查做到的结论。Cigital是一家专业的软件安全工程成熟期能力展开评估的美国公司，从2013年开始，每年对我们产品的安全性管理展开评估，有12个评估项目，我们有9项超过了业界最高级水平，其他三项也低于业界的平均水平。但是大家很确切，安全性威胁的环境在发生变化，反击渗入的技术不断进步，黑客能力水平更加低。
起码安全性能力强劲，以防反击、以防渗入能力很强，就只不过是一个椰子，外壳很柔软。万一外壳攻陷了会怎么样？无法像椰子一样里头是一堆水。
所以，我们联合的关注点就从外面转至了里面。里面怎么样牵涉到到韧性，牵涉到到研发过程是不是高质量，是不是可靠。从结果角度下降到了过程角度，结果要好，过程也要好。
HCSEC是可以看见华为的源代码的，（代码）是不是可读书，是不是不易改动、不易建构都告诉，只不过一个人是赤裸在那里。现在CESC的问题是，你们的代码过于可爱。
代码是华为三十年在通信行业，像windows一样积累一起的三十年代码，华为的代码要在不可爱，易读、不易改动等方面展开改良，还要把过程改良。不但结果是高质量，可靠的，过程也要是可靠的，才能证明可靠。这就把焦点探讨到整个软件的生产过程，我们叫作软件工程与实践中，而且用面向未来的标准来对应历史上三十年的所有代码。
过去面对的安全性风险、用于的软件技术、编程能力跟现在是有差异的，跟未来拒绝认同更加有差异。把历史上三十年的所有代码展开重构、改写。这个投资是极大的，而且对华为现在展开的符合客户市场需求工程进度产品上是有冲击的。
在这件事情上，我们跟NCSC有非常一段时间轻微的冲突，（华为）只不愿对追加代码超过拒绝，而不不愿对历史的代码展开重构。完全所有的高管都去撞击过，但在撞击过程中，大大地加剧解读，重构也好、过程质量作好也好，这不是一件非常简单的事情，对于华为公司未来的发展、未来确实创建可靠是有价值的。未来世界是一个云化，智能化，软件定义一切的世界，关键在于软件，软件必需获得对政府涉及机构及客户的信任。
信任既要结果可靠，也要过程可靠，既要结果质量，也要过程质量。这对于华为公司构建远大的理想至关重要。
所以我特地去了NCSC两次，跟他们展开交流，找到无法再行互相撞击下去，这某种程度是为了符合NCSC的拒绝，堪称华为公司面向未来必需要采行的行动和措施，所以我回去劝说了涉及领导，在董事会决策要做到软件工程能力提高的变革。13、金融时报 记者：直说大约什么时候？徐直军：去年年底。
董事会通过白热化的辩论后，决策要开始完全地展开软件工程能力提高变革，目标就是要打造出可靠的产品。变革要花上三到五年时间，根据我们面向未来的标准和拒绝，完全地变革整个软件的生产过程，同时对历史上所有的代码以未来的标准展开重构。
既要符合客户市场需求、又要重构，必需要有新的投资，才有20亿美金额外投资，这20亿美金主要是用作历史代码的重构以及所有工程师训练等等涉及变革的费用。失望的是我出了变革的责任人，使得我未来五年要减少很多工作。最近这段时间，我花上了大量的时间在做到变革涉及的事情。20亿美金只是启动资金，认同是过于的，期望通过三五年的希望确实需要打造出让各国政府信任、让客户信任的产品。
这样的话，华为未来就有更佳地发展。为此我们的创始人新年第一封邮件向所有员工放了一封信--“全面提高软件工程能力与实践中，打造出可靠的高质量产品”。
什么叫过程质量？荐一个非常简单的例子。大家有可能实在中餐很爱吃，但是应当很少有人去厨房看完。
厨师用什么动作、什么过程、什么东西把这个菜油炸出来，很多人不告诉。现在要走出厨房，对于厨师炒菜创建一套流程、标准、行为规范。厨师不按这个动作做到，那么作出的菜有可能就难吃一点，缺失过来又显得爱吃了。
这就是我们做到软件能力提高变革，要把整个软件生产过程、以及生产出来的代码构建高质量、构建可靠。这很挑战，但是也是我们必需要做到的事情。所以为什么要三到五年，为什么20亿美金只是启动资金。只不过我们现在还搞不清楚未来总要投多少钱。
当然，华为有一个优势，我们不是上市公司，现在较少花钱点钱没关系。只要有未来，就是仅次于的胜利。员工都是股东，大家可以解读，现在利润较低一点是不切实际的，但没未来是敢的。14、新的政治家 记者：能无法大约估一下把整个代码展开重构的话有可能成本有多大？徐直军：我们正在做到高阶设计，还没估出来。
估出来告诉他你，期望在3月底把高阶计划做完。我想要特别强调一下，刚提及的的问题不是华为独特的，而是整个产业界的公司都有。（有所不同公司）在有所不同领域上改良有可能都不一样，但没一家是极致的。
而且这还是一个动态变化的情况。（如果）任何企业把代码送往英国去，让英国有DV证书的公民去看，（他们也）某种程度不会找到很多问题。
15、每日电讯报 记者：刚才提及变革成本问题，想问在整个变革过程中对于这些代码的重构，HCSEC在检验监督方面不会充分发挥什么样的起到，时间轴怎样的？徐直军：所有重构后的代码，只要是用在英国网上的（代码）都会被HCSEC审视。结果优劣NCSC是告诉的。
我们现在说道的都只是期望，最后要靠结果来检验，究竟做到得怎么样。华为在英国创建HCSEC目的就是要去找问题，就是期望它需要找到问题，推展我们变革。而某种程度为了去找后门，（因为）后门（显然）不不存在。
2018年，华为为HHCSEC投资600万欧元，给华为去找问题上，这是不存在价值的。从我的角度来讲，这对所有的研发团队也是一个增进、也是一个检验。
16、Computer World 记者：互联网的起源也就是指军方一起的，还包括美国也是。从技术的角度来看，或许显得更为附近政治，您实在这是一个问题吗？如果是的话如何解决问题？徐直军：技术仍然都是跟政治融合在一起的。什么叫政治？想要让它政治化就政治化，想要让它不政治化就不政治化。
这种事情怎么来解决问题？人类回头了这个历程，各个国家有智慧的人是很多的。技术的变革是教化于人类的，特别是在是5G，5G不是原子弹，不损害人，5G是教化于所有的老百姓，为老百姓去享用更佳的数字化体验带给价值的。
关于隐私维护，欧盟早已实施了GDPR，现在英国还没干欧，是遵从的，干欧以后（坚信）英国也不会有自己的标准，只要按照这个标准做到，就可以维护好英国人民和欧洲人民的隐私。任何企业要违背GDPR是要受到重罚的，我们很喜爱GDPR这种标准，因为它是公开发表半透明、一视同仁，大家都要遵从，不遵从就要受到惩处。
从技术和专业角度来讲，网络安全本来可以制订标准，一旦有了标准，是公开发表的、半透明的、无歧视的，大家都遵从这个标准，不遵从这个标准就要受到惩处。但是如果从意识形态和政治的角度抵达，那就是基于猜测和假设来说你讫或者敢。那就（只不过我现在说道你）：你终究会杀人的。
在你没去见上帝之前，总有一天你可能会去杀人。这就是华为现在受到的待遇。
17、金融时报 记者：您之前讲过在亚洲地区是最主要是5G市场，欧洲5G还没成熟期，您可以数量化一下这个预测吗？您指出亚洲哪些国家近几年代表百分之多少华为5G的市场呢？徐直军：我把全球市场分成三类：第一类，5G市场需求较为大的市场，中国、日本、韩国和海湾国家。第二类，欧美的一些发达国家，还包括美国。现在对5G市场需求还没那么反感，4G都未必很好。
你们告诉法国的基站数量跟深圳比是什么结果吗？法国所有4G基站特一起没深圳移动一家多。第三类，发展中国家，显然还没市场需求。华为未来几年5G收益主要还是第一类市场，少量来自第二类市场。
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